说明讨论补充与保险公司合作在施工期间参

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的保证金不是加价在我们扣除间接费用百分比之后。）一旦扣除 销售代表将获得该利润的 。 因此让我们将它们一一分解 分裂及其问题 根据 的说法 的分配没有考虑销售人员在售后过程中的工作量。该计划是这样运作的 例如销售代表卖出了一份价值 美元的工作并且采用的是 计划。公司收取 美元（工作的 ）作为办公室费用和间接费用。剩下 美元。假设这项工作最终花费了 美元。然后您将获得 美元的利润（ 美元减去 美元采用 分配销售代表的佣金为 美元。 下图 强烈建议所有者不要提供 的利润因为这真的会使公司陷入困境。

这显然会因贵公司所做的工作类型而异但我发现对于由保险费率资助的工作获得 分成的销售代表平均占总数的 到 在委员会工作。如果您的工作是保险支付 那就是高端。如果它是陡峭、双陡和高收费的大屋顶工作则 将平均占总工作的 到 。小型、简单的千篇一律屋顶将支付 到 的佣金 电话号码清单 拆分的差异通常与销售代表的能力以及他们有能力（或愿意）执行的工作的整体部分有关。一个能干的代表可以进行销售准确测量 绘制屋顶图编写自己的 处理调整会议与 进行材料选择会议并收取定金整理材料订单和屋顶观工地等可能会得到 或 的分成。



另方面您的销售代表可能只进行销售之后几乎不做任何事情因此他们的报酬 佣金会相应下降。 在采用这种方法时我认为拥有一份写得合理的销售代表手册非常重要该手册描述了工作职能、期望等 例如我们的销售代表手册包括行为准则、填写合同的说明、图表 测量屋顶、在风暴损坏时要注意什么、在促进调整者会议时该做什么 不该做什么、如何用粉笔粉刷屋顶和拍照以及其他几个对我们很重要的主题。 亚当本斯曼 收集总量的 （或 解释的 ） 看这个视频特别是如果您是销售人员。 视频 建议为高绩效屋顶销售员提倡更好的销售补偿 佣金结构。他列出了 想法的  如果销售人员的职责不高 材料项目管理等您可以以较低的金额 开始担任销售人。