清晰定义的组织结构图可以帮助您的员工

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要及时解决的主要问题。为此您必须确保 不要在最后期限前结婚 在某些情况下硬期限是不可避免的。您需要在您的主要贸易展览活动之前建立新网站或者您的博客文章正在回应明天不会那么相关的发展中的新闻情况。然而在很多情况下截止日期比您想象的更具可塑性。有时启动尚未完全准备就绪的项目的成本远高于将最后期限推迟一两周的成本。 引述不要过于专注于‘完成’以致于你忽略了你首先要对你的项目做些什么。 作为领导者您可以做的一件事是在项目的。

整个生命周期中建立内部截止日期因此在每个截止日期临近时您都会定期检查它是否现实。这可能意味着说我们 罗马尼亚手机号码列表 需要两周的时间进行质量检查因此产品的所有工作都需要在 月 日之前完成才能在 月 日发布。  团队将需要 周时间来完成他们的项目部分因此如果在 月 日之前不将其移交给他们我们就会危及发布日期。 通过设置这些内部截止日期您正在为自己构建一个早期预警系统这样您就有足够的时间来计划和管理预期。您还将开创一个先例将 时间视为神圣的而不是在项目。



的其他部分超支时中断它。 你还应该提前决定你做什么和不需要什么来启动一些东西。这通常称为定义 或最小可行产品。如果你不得不牺牲一些花里胡哨的东西来赶在最后期限前完成这可能是值得的——但要确保你不会过于专注于完成以至于忽视了你试图对这个项目做些什么首先。 明确角色和职责 在 发现了一个问题这个问题在经历了快速增长的公司中非常典型他们的内部领导结构没有随着人数的增加而扩大规模。结果是混淆了谁负责什么谁有权对谁说不。