唤醒员工潜力的 6 种方法

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传统观点认为，照顾员工是正确的做法。 此外，没有人喜欢拥有“坏老板”的名声。 虽然投资于公司中不太有形、更人性化的方面似乎不是提高利润的常识性方式，但 Glassdoor 最近的一份报告显示，工作文化和股票价值之间存在正相关关系。 员工对雇主评价较高的公司的表现比标准普尔 500 指数高出 122%，而员工评价较低的公司的表现比标准普尔 500 指数低 29.5%。 投资人类潜力的伟大之处在于它在道德上和财政上都负责任。 当您帮助人们成为最好的自己时，您的公司也会像他们一样受益。 这种影响还可以蔓延到公司之外，释放家庭、社区和整个社会的潜力。 当您帮助人们成为最好的自己时，您的公司也会像他们一样受益。 有些情况确实需要外部聘用。 但通常情况下，让现有团队进步并贡献更大价值是一项更值得的投资。 以下是唤醒办公室中潜在潜力的六种方法： 1. 为人们提供有目的的工作。 释放员工潜力的很大一部分是帮助他们找到工作的意义。


无论您从事什么行业， 拥有一个为您工作的人员社区，如果他们真正关心自己每天所做的工作，他们就会工作得最好。 对于 InsideTrack 的数百名教练来说，这种联系很容易建立。 他们直接与学生合作，帮助他们充分发挥潜力 BTC用户数数据 并立即看到他们对人们生活的积极影响。 对于 IT、财务和分析等支持职能部门的团队成员来说，这种联系有点遥远。 我们确保他们听到成功故事，并对他们在让世界变得更美好方面所发挥的作用感到赞赏。 2.提高薪酬总额。 创造一种使命感和意义感对于员工敬业度和满意度至关重要，但这并不能支付他们的账单。 考虑将特定职位的薪水保持在同类雇主的中位数以上，以使您的员工感到更受重视。 当人们感到受到重视时，他们往往会更加努力地工作并取得更好的成果。 除了高于平均水平的薪资之外，还提供一系列具有竞争力且不断发展的福利，包括诱人的工作环境和灵活的时间表。 我们为员工提供每年最多 31 天的带薪休假、员工学习补助、健康计划和在家工作选项。 3.帮助员工找到平衡。 我们的员工在工作的每一分钟都全力以赴。 他们是充满热情和忠诚的人，但工作并不是他们生活中唯一重要的事情。 我们认识到并尊重他们也是艺术家、运动员、舞蹈家、音乐家、演员、游戏玩家、博主、家长、志愿者、护理人员、学生和教练。 让他们平衡这些激情与职业责任，打造一支由顶尖人才组成的团队。 波士顿咨询集团是顶级管理咨询竞争激烈的行业中的另一个很好的例子，尽管如此，该公司仍然通过培养在该领域独一无二的工作与生活平衡来吸引和留住顶尖人才。



除了提供优厚的薪资外，BCG 还允许员工享受 3 至 12 个月的社会影响休假。去年，BCG 团队成员利用这一机会，前往 Green Dot、TechnoServe、Bill 等组织工作 和梅琳达盖茨基金会、世界粮食计划署和埃塞俄比亚农业转型机构。 拥抱信任和责任的概念，您将从他们灌输给员工的自主权和主人翁心态中受益。 拥抱信任和责任的概念，您将从他们灌输给员工的自主权和主人翁心态中受益。 慷慨的休假时间、虚拟工作安排以及兼职或共享角色只是培养团队成员多功能性和适应性的几种方法。 4. 创造充满活力的工作场所。 批判性思维和问题解决最有效地发生在轻松、非正式的环境中，这些环境提供了成功的正确工具。 这些技术可以像合适的笔一样低技术含量，也可以像多地点协作平台一样高科技。 事实上，2015 年发布的一项研究表明，绝大多数员工在工作时获得咖啡和其他饮料时会感到在工作场所更受重视。 该研究中 95% 的美国受访者认为生产力对于组织的成功非常重要。 提高工作场所的生产力不仅仅是乒乓球桌和免费椒盐卷饼。 您的办公室福利应该是有意义且有吸引力的，以提高生产力。