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当得员工的忠诚和尊重平装本页发布日期年月日价格欧元立即在亚马逊上查看不同的员工不同的领导例如在这里您会发现种类型需要不同的领导风格表演者他想要比其他人更好想要维护自己。 以通过出色的表现来扩大他的责任范围来激励他这会鼓励表演者发挥出最好的水平。支持者与表演者相反他力求良好的关系以及安全和稳定。对他来说重要的是建立一支优秀的团队。

创新者他喜欢新鲜和未知他想与别人不同最终打破常规。与他一起您可以强调即将到来的变革过程是多么多样化和令人兴奋。这反过来又会刺激 印度电报号码数据 创新者尽最大努力。守护者他回避改变并坚持维持现状。在这里您应该提供证据证明变革将挽救就业机会。重要的是企业家和管理者努力评估人们的情感系统。在领导过程中应尽可能考虑到各自的个性和心态。额外情感上整洁的老板领导得更成功每个领导者都是不同的。



当另一个错误是企业家和管理者经常将他们的情感系统转移到员工身上。这会导致冲突。具有明显的执行者倾向的管理者往往会认为员工也努力不断扩大自己的职责范围。一个不应该犯的错误。因此如果您学会评估自己并通过自我反思的过程确定自己属于哪一种类型并在与不同员工沟通时考虑到这一点将会很有帮助。调查情感领导力应该是什么样子每个领导情况都不同为了不产生错误的期望仅了解各自的情感。