领导虚拟团队面临的 8 个最大挑战

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想象一下您正在管理一个远程工作人员团队。您已经创建了战略工作分解，设计了最佳工作流程，并制定了严密的项目计划。在项目启动时，您的团队充满活力并有动力取得成功。现在项目已经进行了一半，你的同事们却心不在焉、无精打采。他们不合作，团队生产力下降，而且你几乎无法在最后期限前完成任务。你的项目看起来像是死在水中了。际上，这看起来就像提前五分钟进入 Zoom 面试室，选择对候选人更方便的会议时间，并准备好会议大纲。另外，尽量不要问有候选人的问题，这些问题可以在他们的简历、申请表或 LinkedIn 个人资料中轻松查看。 <h5>员工入职模板</h5> 其他 员工入职模板 <h5>远程员工入职最佳实践</h5> 博客文章 远程员工入职最佳实践 远程工作者的面试问题 您已经为远程员工列出了职位列表，现在您已经找到了一些优秀的候选人。下一步是什么？又到了远程面试的时间了。 这些针对远程员工的面试问题将涵盖远程员工搜索的主要组成部分，包括他们的背景和个性。

本职位描述中是否列出了您认为可以改进的任何要求？如果是这样，您是否有计划如何继续成长和发展您的技能？ 您是否有一个首选的在家办公生产力技巧可以帮助您在远程工作时保持专注？ 您使用哪些工具或资源来保持商业新闻和趋势的前沿？ 您进行远程沟通和协作的方法是什么？您如何处理您和同事想法不一致的情况？ 您希望对我们当前的业务方式做出哪些改变？为什么？ 您需要 电报号码数据 我们提供多少指导才能开始？您是否更喜欢管理层的积极反馈，还是希望在最少监督的情况下制定宽松的指导方针？ 不明确的 进行远程采访的重要技巧 除了良好的互联网连接和具有高安全性的视频聊天平台之外，如果您想学习如何有效地雇用远程员工，您还需要以下内容： 考虑一下他们对这个职位有多热情。关注他们的热情所在，并注意这些热情是否与您团队今年的首要任务重叠。



询问他们在简历中的某些类型的工作经历或类似的过去职位的经历。了解他们从这些经历中学到了什么。它将使您更好地了解他们最有可能如何处理您公司的成功和失败。 了解他们对 2020 年及以后业务的看法。由于全球流行病和不断出现的新商业实践，对于成为一名远程专业人士来说，这是一个有趣的时刻。这两个品牌都在争先恐后地重新定位自己，更好地服务受众。这就是为什么了解你的潜在候选人在这些话题上的立场是件好事——他们很可能会在可预见的未来塑造我们的思维方式和彼此交往的方式。并观看这个关于KPI 的 3 分钟视频，用于衡量您的内容营销工作： 营销合作错误之四：沟通不畅 如果您是一名营销人员，您就没有理由因为沟通技巧不佳而找借口。你的整个生计都建立在能够简洁地表达想法并说服人们按照你所说的去做的基础上。 然而，有些营销团队的协作能力在截止日期的压力下陷入困境，有些营销团队在出现意外问题时快速发出愤怒的信息，只会让情况变得更糟。