虽然 LinkedIn 是一个很好的开始但您应该添加针对特

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定领域和职业量身定制的平台。 以下是一些需要考虑的因素： Triplebyte 用于寻找工程师。 受雇寻找技术人才。 对于为创业做好准备的专业人士来说，处于劣势。 确定 IT 专业人员范围的骰子。 Dribble 用于招聘设计师和开发人员。 我们远程工作寻找适合远程工作的员工。 填补学生角色的大学招聘人员。 TalentZoo 用于获取营销、传播和公关专业人士。 4.利用线下机会 毫无疑问，新冠疫情让我们进入了一种“新常态”，工作和专业互动都在网上进行。但随着许多地区再次开放，请密切关注会议和活动等现实世界的机会。 除了寻找强大的潜在客户外，线下活动还让您有机会亲自了解候选人的样子。这可以让您了解他们的个性以及他们如何适应您的公司文化。有时，您在纸上看到的内容还不够。 5. 依靠员工的网络 您的员工可以帮助您扩大影响范围。

事实上，公司中的每个人可能在社交媒体上都有数百个联系。他们可以帮助您找到通过您自己的帐户或官方品牌资料无法直接链接到的令人惊叹的潜在客户。您的员工很可能与他们的联系人拥有相  乌克兰手机号码清单 似的技能、兴趣和价值观。因此，这些潜在客户也可能适合您的公司文化。 使用推荐奖励来激励员工与他们的网络分享职位空缺。您还可以要求人们转发您可以在社交上联系并培养未来申请者的强大前景。 您的员工还可以通过其他一些方式影响您公司的潜在候选人。 例如，在社交媒体上分享品牌内容的员工可以为潜在客户提供了解公司文化的窗口。在您开始发布职位空缺信息之前，人们可能会自行与您和您的社交渠道进行互动。如果您想了解更多信息，请查看我们关于员工倡导的权威指南。



新的号召性用语 6. 寻找未来职位的候选人 咨询您的招聘经理，了解即将到来的职位或要求。您还可以了解每个团队的差距并开始提前寻找潜在客户。将候选人培养成申请人需要时间，因此越早开始，就越早为招聘经理带来良好的前景。 您还可以开始为未来的职位建立人才管道。您需要了解公司将首先开始招聘的职位。虽然这是一个长期项目，但此策略可以帮助您在竞争对手了解之前就找到人才。 7. 改善你的外展 在接触潜在候选人时，您的第一印象很重要。投资让你的社交媒体资料达到标准——即获得专业的头像，为你当前和过去的工作经历以及其他最佳实践撰写详细描述。 您还应该努力提高您在社交媒体上的存在感。成为您网络上的思想领袖。发布有关您的公司文化并宣传您的品牌价值观的信息，尤其是当它们与您的员工产生共鸣时。