没有过度杀伤力：创意人员和内容营销人员如何需要流程...

nobita5596@zama

我们可以编写和制作故事。“这里给我一些发挥创意的空间。”

虽然这可能适用于某些项目，但在高绩效工作环境中效果不佳，尤其是当项目有很多利益相关者（即超过两个）时。

因此，系统可以在很多方面提供帮助。

“几年前，当我找到第一份工作时，我因不知道我们在项 希腊电话号码数据 目过程中处于什么阶段而不知所措。项目完成了吗？第一步是什么？接下来我们做什么？那种事。所以我的解决方案就是将系统落实到位，”在 2017 年匹兹堡 WordCamp 上发言的设计师/开发人员Lauren Pittenger说道。

流程为我们提供了完成项目的路线图并减轻压力。

从内容创作的角度来看，我喜欢她的观点：“流程意味着更少的时间重新发明轮子。”



就讲故事而言，流程可能如下所示：

这就是我们讲故事的方式。
以下是他们如何与战略联系起来。
这是记录它们的地方。
这是真正需要批准它们的人。
以下是我们分享的方式。
ETC。
记住这一点非常重要，因为正如我之前在博客系列中提到的那样，我们希望花时间思考哪些事情可以帮助我们成为最好的数字营销人员、内容营销人员和创意人员。如果我们思考错误的事情，我们就无法讲述——甚至找不到——最好的故事。

例如，劳伦提到，许多客户希望轻松通过品牌指南讨论，但在使用或更新视觉效果之前进行此讨论非常重要。仅在创建副本和视觉效果后才考虑品牌可能会导致浪费大量时间和精力，因为不可避免地需要进行额外的编辑。

第一次有人让我负责一个品牌时，我很快就使用了五种蓝色——没有一个是合适的品牌蓝色。啊。尽管我曾经穿着品牌警察万圣节服装，但我轻松地通过了品牌指南。返工花了更长的时间，最终让我失去了我的品牌警察徽章

在与劳伦讨论时，劳伦提醒我的另一件事是，一个流程不一定完全适合所有项目。我自己以前也遇到过这种情况——尤其是在内容营销方面。

组织花费太多时间来尝试开发和最终确定流程还存在危险。例如，如果确定流程的过程需要几个月的时间，那么您可能会为未来的潜在问题做好准备。

以流程为导向，但不要太死板。

“我们的流程已经概述，但很灵活，”劳伦说。“并非每件作品都与每个流程完全相关。”

理解这一点对于内容营销讲故事很重要。我通常处理这个问题的方法是查看流程并尝试完全遵循它，除非有理由放弃它。如果有，我会尽力确保这是一个有效的原因，并评估整个流程是否需要更新。

将流程放在首位也有助于我们使用它们。有些流程可以内化，但正如我在项目中所看到的，如果我们没有记录某些内容，人们很容易忘记并恢复到旧的“流程”或习惯。

劳伦提醒我们，习惯很难打破。

她的例子之一是，一个项目在没有讨论和记录策略的情况下就启动了。每个人都非常兴奋。他们只是想继续前进。他们就这么做了。

几个月后，一位高管要求提醒该战略。

五个不同的人给出了五个不同的答案。哎呀。真实的故事！

现在，这些答案都不是真正错误的，并且可以为战略会议期间的讨论奠定良好的基础，但这种情况从未发生过。在这种情况下，伟大的想法看起来并不像是伟大的想法。相反，他们看起来像是一个没有计划就执行的团队。

制定流程是另一回事——它让我们看起来很有组织、经过深思熟虑。特别是在内容营销和创意领域，它的重要性不仅仅是让我们变得更轻松：

它使我们成为专家。专家有流程，因为他们以前做过并且知道什么是有效的。
它是可重复的，您可以培训其他团队成员。
它可以让客户和我们的同事对项目感觉良好。是的，我们走在正确的轨道上。看看过程。
感谢 Lauren 提醒我们流程的重要性，更重要的是有用且灵活的流程。它们帮助我们成为更好的创意人员和内容营销人员。


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