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發表於 2023-8-26 16:16:05 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
这向领导传达了这样的信息:销售人员不仅对销售感兴趣,而且对帮助他们提高业绩感兴趣。 因此,首先要获取以下信息:主要场景是什么、团队有多少成员、困难和挑战是什么,以及您的解决方案今天建议做什么,这是传达可信度并表明您的解决方案的第一步。不想仅仅为了销售而销售。您想出售对整个公司真正有意义的东西。 所有这些动力都会产生同理心,这对于建立关系至关重要。要消除销售中的这种异议,请理解、解释、重新解释(如果适用),并且不仅仅是一名销售人员。 紧迫性 这不是我现在需要的解决

方案 紧迫性是销售人员意见。这是因为卖家实现当月目标的紧迫性几乎与想要解决问题的领先程度不同。 为了成功地解决销售中的这种异议,销售人员必须在领导中制造紧迫感。也就是说,强调领导者在通 国家电子邮件列表 话开始时提出的关键点,将痛苦带到表面,让他明白越早解决问题,就能越快取得成果。同样,比较一家公司是否有其解决方案将有助于增强领先者的紧迫性,以便它能够尽快击中锤子。 权威 在采取下一步行动之前,我需要和我的搭档谈谈 在这里,卖方必须知道谁是决策者,即谁真正



有权签署合同并完成交易有了这个映射将有助于了解销售周期需要多长时间,需要多少步骤,它也将有助于做出果断的后续行动,并向潜在客户提供所有资源和支持,直到达成最终答案。 额外小费 如果销售反对意见是利息,请遵循此额外提示。 兴趣 我认为这个产品没有我需要的功能 在这个阶段,您必须了解领导者对您刚刚展示的内容有多么感兴趣和兴奋。为此,您必须确认是否有兴趣,为此问题必须直接: 您觉得怎么样?这对你来说有意义吗? 我们总是希望没有人反对,但如果有,你必须明白答案中可能隐藏着什么线索。这肯定是上面提出的销售异议之一。


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